Hoshin Kanri adalah alat pengambilan keputusan strategis bagi tim eksekutif perusahaan yang berfokus pada sumberdaya untuk inisiatif-inisiatif kritis yang diperlukan guna mencapai sasaran perusahaan. Dengan menggunakan diagram matriks visual seperti yang digunakan pada fungsi pengendalian kualitas, perusahaan memilih 3-5 sasaran yang kemudian diterjemahkan menjadi proyek-proyek. Hoshin kanri menyatukan dan menyelaraskan sumberdaya untuk mencapai target-target yang terukur sehingga progresnya bisa dipantau secara berkala.