Earned Value Management (manajemen yang nilai dihasilkan) adalah suatu teknik manajemen proyek yang mengaitkan perencanaan sumber daya dengan jadwal dan persyaratan teknis jadwal dan biaya. Semua pekerjaan direncanakan, dianggarkan, dan dijadwalkan dalam kenaikan berkala “nilai yang direncanakan” yang terdiri dari baseline pengukuran biaya dan jadwal. Ada dua tujuan utama dari earned value management: untuk mendorong kontraktor menggunakan sistem kendali manajemen jadwal dan biaya internal yang efektif, dan memungkinkan pelanggan mendapatkan data tepat waktu yang dihasilkan oleh sistem tersebut untuk menentukan status kontrak berorientasi produk.